divendres, 2 d’octubre del 2009

dilluns, 9 de març del 2009

Visio_3.caraterítiques.

Vuit característiques d'una visió.
Sintètica.
Una visió és quasi un poema, cal trobar una frase o dues molt sintètiques que expressin la idea essencial, aquella entorn a la que bascula tot el projecte. Dels exemples de dijous, la segona Sanofi-Pasteur és un exemple magnific, una sola frase que inspira tota una organització de cents o mils de persones però perfectament clara de l'orientació de l'organització. La tercera Leap-frog, és exemplar perquè té aquesta sintesi i alhora una explicació més amplia a continuació. Aquesta, per mi, és la formula optima.
Amplia.
Tan en l'espai com en el temps. Diverses dels exemples son intemporals i abasten potencialment tota la humanitat per sempre. D'aquí, uns quants segles s'hi podrà seguir treballant. Son visions projectant-se per l'espai en el temps. Per exemple : “...ens mostra el camí i ens recorda en tot moment els nostres objectius a llarg termini...”
Sentida.
Ja ho he dit, sinó si creu és pura xerrameca. Per ser sentida ha de sortir de dintre i expressar – o crear la possibilitat d'expresar-ho – allò millor de cada persona que participa en el projecte.
Compartida.
La visió és el lloc on s'uneixen les diferents personalitats. Una visió pot unir personalitats inclús divergents perquè d'entrada el que es demana es l'acord de caminar en la mateixa direcció, cadascú des de la seva personalitat i capacitats. La visió és un acord entre persones que volen cooperar.
Comunicadora.
Explica que feu ( o que fas) ràpid i bé, orienta sobre pròpia activitat als que escolten.
Cosmica.
Inclou els altres i l'entorn. La prosperitat tan material com espiritual, és el retorn de l'aportació a la societat, al mon, al univers... Dels exemples : “...que ningu pateixi...”, “..la cura compasiva de totes les persones...”, “...oferir millors aliments per un món millor...”, “ ...l'aprenentatge en primer lloc..”
Motivadora.
Fa venir ganes d'apuntar-se, o com a mínim de donar un cop de mà. A qui donaries un cop de ma dels exemples ? Algun de franc ?
Proactiva.
Convida a l'acció.

dijous, 5 de març del 2009

Atrevir-se a dir.

Encara que tenia previst seguir amb la serie sobre les visions fins arribar a les quatre que tinc programades, he decidit avui fer un petit parèntesi perquè llegint el diari he trobat una pista, seguint la pista he trobat un exemple de liderat, en aquest cas de liderat d'opinió. Un dels meus objectius en aquest bloc és buscar exemples. Hi ha diverses actituds que fan un lider. Un lider ha de ser valent i atrevir-se a dir allò que no volem sentir perquè és dolorós o punyent. Però que al capdavall és millor saber perquè és la única manera de prendre decisions realistes. Com anècdota sentimental dir que el senyor Marcel Coderch és nascut al meu poble que si bé no és un argument a favor dels seus, a mi, em fa gracia. Els seus dos escrits sobre l'economista Hyman Minsky son de lectura obligatòria per tenir una visió realista encara que dura sobre la crisi actual. A partir d'avui seguiré el seu bloc que té un nom que m'entusiasme i que correspon a un dels meus objectius tan a alhora d'escriure aquest bloc com en la meva tasca professional : Construint futur.
Ho trobareu a :

dimecres, 4 de març del 2009

Visió_2.Exemples.

Son exemples de visions que he trobat al Google posant com a argument de cerca "Nuestra visión és". Son de les 2,3 primeres pàgines. Son molt interessants, ara bé, recordant que si no si creu una visió son només paraules, si si creu és una orientació precisa.
.
Nuestra Visión es LA MODERNIZACION RURAL adecuadas a los tiempos que corren en las zonas andinas y amazonias del Perú.( Aquesta és un visió pura. Extreta d'un diari. Clodoaldo Ayuque Anccasi • Vicepresidente de ANECOMSA • Asociación Nacional de Empresas Comunales y Multicomunales de Servicios Agropecuarios. )

.
Nuestra visión es la de un mundo en el que nadie sufra o muera a causa de una enfermedad prevenible por vacunación. (Aquesta és un visió pura del grup sanofi-pasteur)

.
En LeapFrog, nuestra visión es simple. El aprendizaje en primer lugar. (Joguines educatives, molt interessant la explicació posterior).

.
Nuestra visión es ser el proveedor preferido de nuestros clientes.(metalor)
.

Liderar el desarrollo de mejores ambientes para vivir con iluminación natural y aire fresco a través del techo y ser considerados como los mejores ante los ojos de nuestros clientes.
.
Nuestra vision és la excelencia en el cuidado compasivo de todas las personas, para así ampliar y cumplir con el camino por la vida.( dedicada a donar suport a malats terminals i als familiars)

.
Nuestra Visión es la de ofrecer mejores alimentos para un mundo mejor por medio de soluciones innovadoras por cultivo y sentirnos orgullosos de cumplir nuestros compromisos con nuestro entorno.

.
Nuestra visión es convertirnos en el proveedor líder regional en el diseño y logística de eventos, reconocidos por nuestros servicios de calidad y por proponer soluciones acertadas a nuestros clientes. Contar con una organización que se adapte con facilidad y rapidez al cambio, con un excelente ambiente laboral y oportunidad de desarrollo, con proyección a la comunidad y que brinde a sus inversionistas la mejor tasa de retorno a su inversión.(disseny i logistica d'events)
.

Nuestra visión es nuestra piedra angular. Nos muestra el camino y nos recuerda en todo momento nuestros objetivos a largo plazo. Nuestra visión es sencilla:
FLEXA intenta ser la marca y socia preferidas para amueblar las habitaciones de los niños en todo el mundo.
¿Suena ambicioso? Debería. Porque una visión se trata de establecer metas que exijan lo mejor de nosotros en todo momento. (És pot dir més alt però no més clar. Molt recomanada la visita a la web per pasar el cursor per sobre de les etiquetes de menus de colors
http://www.flexa.dk/

dimarts, 3 de març del 2009

Visió_1.Extret.

Amb aquest extret de Madera de lider, Mario Alonso Puig, Ed. Empresa Activa, Pags 75-76; començo una serie de quatre sobre la importancia de tenir una visió tan si parlem d'un projecte de la mena que sigui : empresarial, social, familiar o relacional com si parlem d'una persona concreta en ella mateixa per orientar la própia vida.
" Una visió no és un concepte ni tan sols un desig. És un somni, una vivència que ens atreu i ens ajuda a donar allò millor de nosaltres mateixos. Una visió és allò que permet que la gent comú aconsegueixi un resultat extraordinari. Les “ales de la intel·ligència” es despleguen per elevar les persones a l'altura d'un somni, com ens recorda Marina. Les possibilitats que té una persona de desplegar al màxim els talents que te depenen de cap on mira. Si mira cap allò que diu la memòria, les seves experiències i, sobretot, el sentit que els hi hagi donat, només podrà assolir una extensió d'allò que fins ara ha obtingut. En canvi, si és la seva imaginació la que és mou, aleshores podrà arribar no només fins allà on és raonable, sinó també fins allà on és possible.
La visió és una experiència, és una vivència per portar aquí, allò que la imaginació em permet veure més enllà. El procés no és automàtic i com l'esbós d'un quadre demana que treballem sobre la tela per crear una obra d'art, la nostra visió passarà de una borrosa il·lusió a una cosa tremendament tangible."

divendres, 20 de febrer del 2009

Comunicació entre persones.

La comunicació entre persones, interpersonal, és una capacitat transversal, universal i intemporal. Transversal, es fa servir en tots els ambients : família, empresa, amistats, vida social, etc...; universal, la fan servir totes les persones dels ambients d'abans i dels que no he mencionat...; i intemporal, la fan servir totes les persones, de tots els ambients,...tots els dies.

dijous, 19 de febrer del 2009

Exemples vegetals.

Allà on visc, fa poc fa fer una ventada molt forta. Vents huracanats - van dir els homes del temps tan emfàtics com sempre amb els fenòmens que els donen joc.
Tal i com em va fer observar l'Anna, només van caure pins, cap alzina. Saps perquè ? - va preguntar entusiasta - No, perquè ? Perquè les arrels del pi tenen una mida entre un terç i un quart del tronc més la capçada, en canvi, les alzines tenen tanta arrel com tronc i capçada, el pi fa palanca amb el vent i es pot desarrelar més fàcilment. L'alzina aguanta.
.
El vegetal extrem amb aquesta qüestió és el bambú xinés. Creix d'una forma particular. En un primer moment surt la planta, s'aixeca un pam de terra i així queda durant uns cinc anys. Després, passat aquest temps, en mesos, s'eleva una colla de metres, més de deu. Que ha estat fent la planta, durant tants anys ? No podia anar creixent a poc a poc ? No podia, no tenia arrels prou profundes, mentre aparentment no feia res, realment creixia cap avall i creava les condicions per créixer molt i ràpid.
.
No es que hagi decidit canviar el tema del bloc i ara sigui la jardineria. No. Abans de tirar endavant un projecte personal, una empresa, una millora o un canvi necessari cal fer arrels, es a dir, preparar-lo. Saber que hi ha accions poc visibles i poc vistoses que poden demanar paciència però son imprescindibles per fer-ho possible, son fer arrels. Si es pot triar, millor tenir bones arrels, veritat ? En PNL, elaborar missió, visió i valors, una estructura d'objectius, es un bon equivalent a fer arrels. Aquesta és una causa comú per la que projectes o somnis, no arrenquen o no es consoliden. Com més gran és el projecte o intenció més arrels necessita. Això és particularment important en els projectes col·lectius perquè es imprescindible trenar forces.
Tan mal és la indecisió com la pressa.
Si vols veure el bambú xinés : http://www.andenivalencia.org/5interes/eventos/06_05_21_botanico/jardin_botanico_10.html

dimarts, 17 de febrer del 2009

Talent.

Per primer cop en la història humana,
per poder fer avançar la economia,
hem de desenvolupar totes
les capacitats creatives del genere humà.
Richard Florida.
.
Extret del resum del
primer foro mundial sobre el talent en la era del coneixement a
http://www.infonomia.com/blog/perm.php?id=5934
.

dilluns, 16 de febrer del 2009

U, dos, tres.

Hi ha idees molt senzilles que poden ajudar molt a fer. Una idea clara, senzilla, fàcil d'utilitzar i que resol alguna qüestió és una joia.
Qualsevol grup per funcionar necessita tenir tractes clars entre els membres. Uns amics d'una associació ho feien així per aclarir-se. Dins l'associació hi havia el grup 1, el grup 2 i el grup 3. A mi, m'ajuda imaginar-m'ho com si fossin cercles concèntrics. Al mig, el cercle central és el grup 1. És el que aguanta el grup, que lidera i que fa tot el que és necessari per fer-lo funcionar : planejar, programar, decidir, deliberar, repartir feines, etc. El grup 2 és el dels col·laboradors habituals que si pot comptar per una feina determinada i acotada, faran allò i compliran però res més, en algun moment s'han ofert, s'ha parlat i acordat d'aquesta manera i l'acord es vigent mentre les dues parts els vagi bé. Quan una vol canviar, cal parlar-ne i adaptar-se. El grup 3 és el dels col·laboradors esporàdics o puntuals. Son gent a qui s'informa habitualment de les feines que hi ha i ells segons la seva disponibilitat i ganes, s'apunten, o no. També son una font de recursos per urgències o moments d'activitat intensa, com que estan en relació amb el grup i en coneixen el tarannà sempre se'ls pot demanar ajuda, fer una proposta o preguntar per fer córrer la veu.
Una altre cosa molt bona d'aquest plantejament és que assumeix , ja d'entrada, que no tothom vol estar als llocs de la mateixa manera, ni hi tenen el mateix interès, ni significa el mateix per a tothom, ni volen la mateixa dedicació. Puc dir que hi ha grups que tothom sense ser-ne conscients son del grup tres, conseqüència dispersió d'energia i frustració. Altres, son quatre comptats amb una ma i és fa difícil incorporar gent perquè, o ets grup 1 o res.
Tenir una idea clara a partir de la qual entendre's, és imprescindible.

diumenge, 15 de febrer del 2009

A vegades, millor no saber.

Potser la afirmació sorprengui. Però té una base molt senzilla i parla, de fet, del mateix que l'entrada de Muhammad Yunus, la força i la importància de les creences en la organització interna de tota persona.
Acceptar que no se, predisposa a l'aprenentatge. El que creu que sap no aprèn, actuarà en conseqüència amb aquesta creença i per ell, serà evident que no necessita aprendre. No saber es incomode però molt creatiu i possibilitador. Ajuda a desenvolupar una bona actitud davant de les dificultats i és imprescindible per aquells que emprenen projectes innovadors i s'aventuren per terrenys poc explorats. En una ocasió, vaig participar en un grup que es creia que sabia ser assembleari, va tenir conseqüències funestes, si haguéssim sigut sincers amb nosaltres mateixos i haguéssim acceptat la nostre ignorància real i no pas refugiat en el nostre coneixement fictici, hauríem construït alguna cosa valuosa.
Que creus...
...saps comunicar-te ?
...saps escoltar i escoltar-te ?
...saps reflexionar ?
...ets sincer amb tu mateix ?
...saps que vols ?
Contesta poc a poc.

divendres, 13 de febrer del 2009

Muhammad Yunus.

De fa temps que admiro Muhammad Yunus, l'home que va inventar els microcredits. Hi hauria molt a dir sobre els seus mèrits i realitzacions. Però, potser, allò més remarcable és el que Yunus va saber veure al principi del seu treball al seu país; Bangladesh, un dels més pobres del món. Allà on tothom només veia gent pobre incapacitada per quasi tot, i sobretot per deixar de ser-ho, ell va veure gent que lluitava per tirar endavant, va veure gent digne i capaç de construir la seva vida des de la dignitat, sobretot les dones, i els va deixar diners, amb la confiança que els tornarien. Avui les dades del Grameen Bank que ell va crear per aquest propòsit, fan impressió. Més detalls a http://www.eumed.net/cursecon/economistas/yunus.htm.
És un exemple diàfan de la força de les creences – una creença és allò que acceptem com a cert, en l'interior de cadascú, abans del seu valor objectiu, científic o social. Actuem segons allò que creiem i Yunus va saber creure amb molta intel·ligència i humanitat.
Ell mateix diu “ Grameen me ha enseñado dos cosas: primero, nuestra base de conocimientos sobre las personas y cómo actúan todavía es inadecuada; segundo, cada persona es muy importante. Cada persona tiene gran potencial. Ella sola puede influir en las vidas de otros en comunidades, y naciones - dentro y más allá de su propio tiempo. Cada uno de nosotros tenemos en nuestro interior mucho más de lo que hemos tenido oportunidad de explorar hasta ahora. A menos que creemos un ambiente favorable para descubrir los límites de nuestro potencial, nunca sabremos lo que tenemos dentro. Grameen me ha dado fe, una fe inquebrantable en la creatividad de los seres humanos.”
Això és liderar.